農產品公司调研纪要：优势、全国一张网、基地建设分析，乐观秀背后隱憂

农产品(000061)调研纪要：一场精心包装的乐观秀？

5月23日，农产品公司接待了一众机构调研，从天风证券到汇添富基金，阵仗不小。看完调研内容，我总觉得哪里不对劲，像是在看一场精心排练的乐观主义表演。

“优势”？不过是老调重弹

农产品公司说他们通过加快新项目开发、优化市场布局来提升交易效率，这听起来像是每个农批市场都在做的事情，毫无新意。他们所谓的“一站式”服务，也只是把行业里常见的业务重新包装了一下。基地认证、食品安全检测这些，难道不是一个合格的农批市场应该提供的基本保障吗？如果这也能算作“优势”，那只能说明以前做得还不够好。

“全国一张网”？更像各自为政

农产品公司大谈“全国一张网”的布局优势，并举例各地市场联动。但仔细想想，这些联动更多的是简单的货源共享和物流专线，并没有形成真正意义上的协同效应。比如，上农批联动深圳海吉星推动上海本地西瓜供港，这难道不是正常的贸易行为吗？各地市场之间如果不能在信息、技术、管理等方面深度融合，所谓的“一张网”恐怕只是空中楼阁。而且，物流专线这种东西，说白了就是简单的运输，谁都能做，根本谈不上什么核心竞争力。

“基地建设”？圈地运动而已

农产品公司大力宣扬他们的基地建设，号称与全国约40万亩基地建立合作关系。但仔细推敲，这仅仅是“协议合作关系”，到底有多少是真正实现规模化、标准化、订单化种植的？恐怕水分不小。说白了，这更像是一场圈地运动，先圈起来再说，至于能不能真正发挥效益，恐怕只有天知道。而且，依赖“全国一张网”的数据指导农业种植，听起来很美好，但实际操作中，市场需求瞬息万变，这种指导真的能精准吗？我很怀疑。

“进出口业务”？捡了芝麻丢了西瓜？

在进出口方面，引进一些常见的海产品和水果，也算不上什么突破性的进展，这些品类其他贸易公司也能做。倒是那个“1039贸易服务平台”，协助商户小额商品快速通关，听起来更像是为了完成任务，而不是真正为了提升进出口业务的核心竞争力。

“城市食材配送”？能干过美团饿了么？

深农厨房扩张迅速，但城市食材配送这个市场早已是一片红海，美团、饿了么等互联网巨头早已占据了主导地位。深农厨房要想在这个市场站稳脚跟，需要拿出更具竞争力的模式，而不是简单的“市场化运营”和“高效供应链管理”这些空洞的口号。

“数字化、标准化”？雷声大雨点小

深农聚合支付交易系统覆盖20家批发市场，听起来不错，但这仅仅是支付环节的数字化，距离真正的“数字菜篮子”还差得很远。标准转运载具的全面试用，也仅仅是供应链追溯体系的一部分，并不能解决食品安全的根本问题。

“深农甄选”？换汤不换药

“深农甄选”新增了一些特色单品，但这些产品真的能代表农产品公司的品质吗？通过多轮检测把控质量，这本应是常态，现在拿出来说，更像是一种营销手段。

“分红”？聊胜于无

分红比例看似不错，但考虑到农产品公司目前的盈利状况，只能说是聊胜于无。真正重要的是，公司能否在未来持续提升盈利能力，为投资者带来更大的回报。

总而言之，这次调研纪要给我的感觉是：农产品公司在努力讲一个美好的故事，但这个故事里缺乏真正有价值的内容。很多所谓的“优势”和“进展”，都只是停留在表面，缺乏实质性的创新和突破。投资者需要擦亮眼睛，不要被这些华丽的辞藻所迷惑。

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